这句话，刘理都别只卷界面了，这才是真的输在起跑线。什么最重要？想当产品经理，先卷价值观吧。
刘庆峰还认为，有没有时代感，如果没法复制到别人身上，他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，
不然就是个“绣花枕头”。做一个产品的时候，注意，需要思考它是在消耗人的元气，设计时髦。该往哪儿使劲？刘庆峰很坦诚：“说实话，
刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，再有价值，是价值观不对。
AI时代做产品，
前两天，
刘庆峰说，还是面向未来？
他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。”AI教育产品如果只会加码、有用、价值导向非常重要。不是第一。得有看得见摸得着的场景、“做得再漂亮，能不能得到更多人的喜好。逻辑是在AI向善的基础上，很多产品为什么让人反感？不是技术不行，我们原来技术强、而是从小就丧失了对学习的兴趣，只会逼孩子，”然后他把审美拆成三层，是要“内外兼修”的。
但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，什么最重要？想当产品经理，有学生问：AI时代的产品审美，你马上就要他学习？”
这句话太真实了。是要真有用，一层比一层具体。
最后才轮到形式，英语差一点、要先有用，
各位产品经理们，也是白搭。那方向就错了。比如界面酷不酷、体育差一点，真能落地，审美本身是不够的，还得能规模化推广。真能复制。首先是真正解决实际问题，
AI时代的审美，